El intendente de Río Cuarto, Guillermo de Rivas, y su par de Villa María, Eduardo Accastello, dieron continuidad al esquema de integración institucional entre ambos municipios. Acompañados por sus respectivos gabinetes y equipos técnicos, encabezaron una segunda jornada de trabajo orientada a consolidar una agenda regional de desarrollo, intercambio técnico y modernización pública.
*Metodología "1+1" y gestión eficiente*
Esta modalidad de trabajo propone que cada área o secretaría adopte algún proyecto, programa o acción particular del otro municipio, con el fin de adaptarlo, incorporarlo a su gestión y volcarlo al presupuesto municipal.
Al respecto, Guillermo de Rivas destacó la importancia del trabajo intermunicipal para optimizar la gestión local: “ _Con menos recursos, el desafío es no dejar de hacer, sino ser más eficientes y mejores. El espacio de mejora muchas veces sucede mirando lo que hace el otro, cómo lo hace y de qué manera trabaja. Nos enfocamos en este programa para lograr resultados concretos, con equipos profundamente comprometidos donde el norte y el objetivo de cada acción es el compromiso con las personas_ ”.
Por su parte, Eduardo Accastello valoró la dinámica de trabajo compartida y la puesta en marcha de la iniciativa: “ _Esta tarea que emprendemos es con sentido común y lógica. Nos hemos fijado la metodología de que cada área de gobierno tome un proyecto del otro municipio. En 15 días avanzaremos en ese programa conjunto y en seis meses evaluaremos los resultados_ ”.
*Ejes estratégicos regionales*
Durante la apertura de la jornada, los intendentes ratificaron prioridades regionales clave. En primer lugar, coincidieron en la necesidad de fijar un marco junto al Gobierno Nacional para buscar alternativas y soluciones sobre la Ruta Nacional 158, entendiendo su impacto directo en la conectividad, el trabajo y la producción de las localidades del corredor entre San Francisco, Villa María y Río Cuarto.
A su vez, expresaron su respaldo al proyecto de ley que se debate en el Congreso para elevar el corte obligatorio de bioetanol, ponderando el rol de empresas insignias como Bio4 y ACA Bio en el desarrollo bioenergético y en la generación de empleo para ambas ciudades.
La jornada se estructuró en cuatro mesas técnicas integradas por secretarios y funcionarios de ambas administraciones:
* Tableros de gestión: Eficiencia administrativa, modernización, medición de indicadores de desempeño y optimización de procesos.
* Obras públicas: Infraestructura estratégica, movilidad, conectividad y planificación urbana.
* Prevención y ordenamiento: Control territorial, herramientas de seguridad ciudadana, tránsito y ordenamiento vial.
* Finanzas locales: Sostenibilidad económica, estrategias de recaudación y optimización de esquemas tributarios.
